Wir arbeiten mit Geschäftsführern, Inhabern und Verwaltungsräten an konkreten Fragen: Wie senken wir die Betriebskosten um 15 %? Welche drei Märkte lohnen einen Eintritt in den nächsten 18 Monaten? Wo verlieren wir Marge, ohne es zu merken? Seit 2011 begleiten wir Firmen in der Deutschschweiz und der Romandie bei genau solchen Entscheidungen.
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Jedes Mandat beginnt mit einer zweitägigen Analyse vor Ort. Wir sichten Ihre Zahlen, sprechen mit Ihren Abteilungsleitern und liefern nach zehn Arbeitstagen einen Massnahmenplan mit Zeitachse und Kostenrahmen. Drei Schwerpunkte bilden das Fundament unserer Arbeit:
Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam eine Drei-Jahres-Strategie. Dazu gehören Marktanalysen, Wettbewerbs-Benchmarks und ein priorisierter Massnahmenkatalog. Ergebnis: ein 40- bis 60-seitiges Strategiedokument, das Ihr Verwaltungsrat direkt beschliessen kann.
Durchlaufzeiten, Schnittstellen zwischen Abteilungen, doppelte Freigabeschleifen: Wir identifizieren Engpässe in Ihren operativen Abläufen. In einem typischen Mandat reduzieren wir die Bearbeitungszeit pro Auftrag um 20 bis 35 %. Unsere Empfehlungen sind umsetzbar ohne neue Software-Investitionen.
Gemeinsam mit Ihrer Finanzabteilung prüfen wir Kostenblöcke, Lieferantenverträge und Preismodelle. Bei einem Industriekunden in Zürich haben wir 2023 jährliche Einsparungen von CHF 480'000 realisiert, hauptsächlich durch Neuverhandlung von vier Rahmenverträgen.
Wir messen den Erfolg unserer Mandate an konkreten Kennzahlen. Die folgenden Werte stammen aus abgeschlossenen Projekten der letzten fünf Jahre und werden jährlich durch unsere interne Qualitätssicherung überprüft.
Bevor wir ein Angebot schreiben, führen wir ein kostenloses Erstgespräch von 45 Minuten. Dabei klären wir, ob Ihr Anliegen zu unserer Expertise passt, und Sie lernen den Berater kennen, der Ihr Projekt betreuen würde.
Nach Auftragserteilung verbringen wir zwei volle Tage in Ihrem Betrieb. Wir sichten Organigramme, Prozessdokumentationen, Finanzkennzahlen und führen Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen. Diese Phase ist entscheidend, weil Probleme selten dort liegen, wo die Geschäftsleitung sie vermutet.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie unseren Analysebericht. Er enthält keine vagen Empfehlungen, sondern nummerierte Massnahmen mit Verantwortlichkeiten, Fristen und geschätztem Aufwand. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung über drei bis zwölf Monate und stellen sicher, dass die Massnahmen tatsächlich greifen.
Unsere Berater kommen aus der Praxis. Vier der sechs Teammitglieder haben selbst Unternehmen geführt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind. Das macht einen Unterschied, wenn es darum geht, Empfehlungen zu formulieren, die im Alltag funktionieren und nicht nur auf Folien gut aussehen.
«Crystal Advice hat unsere Einkaufsprozesse komplett neu strukturiert. Nach sechs Monaten lagen unsere Materialkosten 18 % unter dem Vorjahr. Die Zusammenarbeit war direkt, ohne unnötige Workshops.»
— Renata Bühler, CFO, Mechanik Werke Biel AG
«Wir wollten in den französischen Markt expandieren und brauchten jemanden, der die regulatorischen Hürden kennt. Das Team hat uns in vier Wochen einen Markteintrittsplan geliefert, den wir 1:1 umgesetzt haben.»
— Marco Fontana, Geschäftsführer, Alimenta Suisse GmbH
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 45 Minuten. Wir klären gemeinsam, wo Ihr grösster Hebel liegt und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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